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  • 一切以结果为导向 用行动说话

    目前依然处在以结果为导向的发展阶段,我们坚持用行动说话,追求高标准严要求的服务流程

  • 服务品质 是我们生存与发展的保障

    我们都始终站在不同的立场来考虑对方的感受,对于不同企业所处的不同发展阶段,最贵的并是最优秀的,适合的才是最好的

  • 完善的服务体系 让客户招聘无后顾之忧

    严格执行客户交待和嘱咐的各项事宜

  • 帮助客户超越对手 让客户获得持久的成功

    我们深知人才对一个企业发展的至关重要性,我们尊重人才,愿携手一道,把内容和过程做扎实做精

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人力资源战略规划:统筹全局备兵待战
人力资源战略规划是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略,预测人力资源需求和供给状况,制定一系列人力资源规划,在保证组织目标和员工利益的前提下,为组织提供相应人力资源的过程。
Update:2014-04-14
海尔:人才管理从竞争到挖潜
海尔在上世纪末提出的“赛马不相马”理论,曾引起热议和竞相仿效,赛马理论打破了当时国企“能进不能出”的体制惯性,焕发了组织活力。
Update:2014-04-14
浅谈人力资源六大模块
人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。
Update:2014-04-14
管理与领导的差异
领导与管理不同,但原因并非大多数人所想的那样。领导一点也不神秘或奥妙,也和具备“领袖魅力”或其他超乎寻常的个人特质毫无关联,也不是经过上帝挑选出来极少数特殊人士的专利。领导不必然优先于管理,但也不见得能够替代管理。
Update:2014-04-14
人力资源战略规划:统筹全局备兵待战
人力资源战略规划是指根据组织内外环境的变化和组织发展战略,预测人力资源需求和供给状况,制定一系列人力资源规划,在保证组织目标和员工利益的前提下,为组织提供相应人力资源的过程。
Update:2014-04-14
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